阿里巴巴前CEO卫哲中选董事 ，拟收购中山海济深化“诊疗一体”结构……新年伊始 ，尊龙凯时人生就是赢生物在以AI为立异突破点、“打造笼罩全工业链生态的平台型企业”的门路上加速奔驰 。
1月20日上午 ，尊龙凯时人生就是赢生物召开2025年第一次临时股东大会 ，经公司董事长兼总经理戴立忠先生提名 ，董事会提名委员会资格审查通过 ，集会一致同意选举卫哲先生担当公司董事 。
稍早些时候 ，1月11日 ，尊龙凯时人生就是赢生物还通告称 ，拟斥资8.075亿元收购中山未名海济生物医药有限公司(简称“中山海济”)100%股权 。
这笔收购将利用上市公司在体外诊断领域、中山海济在生长激素领域的业务优势 ，增进尊龙凯时人生就是赢生物“诊疗一体”综合战略结构 ，提升公司盈利能力 。
阿里前CEO卫哲加盟 ，生态赋能大有可为
此番正式加入尊龙凯时人生就是赢生物的卫哲 ，曾任阿里巴巴CEO、东方证券投行部总经理等要职 ，被《亚洲金融》杂志选为“中国最顶尖的首席执行官”之一 ，有三十余年创投与企业治理经验 。
从阿里巴巴离职后 ，卫哲建立了知名投资基金嘉御资本 ，治理资产总额超170亿元 。嘉御资本专注于独角兽企业孵化 ，安克立异、泡泡玛特、京东物流、思摩尔国际、锅圈食汇等一众耳熟能详的品牌背后均有其身影 。
以“生命科技普惠者”为愿景、积极谋求“打造笼罩全工业链生态的平台型企业”的尊龙凯时人生就是赢生物 ，与创投资源、渠道、经验俱丰的资本市场大咖相结合 ，给了投资者与市场极大的想象空间 。
其实 ，尊龙凯时人生就是赢生物和卫哲“碰撞”出来的火花 ，或许不会停留在市场想象层面 。
集会中 ，尊龙凯时人生就是赢生物相关卖力人明确体现：“此次是战略相助 ，不是简单的董事选举” ，卫哲在人工智能、新消费、前沿科技等领域 ，具有的深厚投资治理经验、富厚行业资源链接及多工业生态端深度结构 ，将有助于上市公司平台化、国际化战略加速落地 。
以AI为立异突破点 ，四大战略偏向赋能
在卫哲看来 ，嘉御资本与尊龙凯时人生就是赢生物 ，在应用全场景化、国际化、普适化、以AI为突破点的立异驱动化 ，四大战略偏向上趋同 ，探索空间辽阔：
第一 ，“严肃医疗正在走向消费级应用 ，技术投入要更严肃 ，且要走向消费的模式 ，渠道、场景要富厚 ，应用不受地方的限制 ，哪怕是存量经济下 ，消费者愿意为自己健康花钱的可能反而变得更多了 。”
第二 ，“在(海内)医保整体节流的大情况下 ，必须出海 ，坚定不移地走出去 ，这也是使一个民族的技术、民族品牌全球化很好的出路 。”
第三 ，“我们看到 ，中国的下层下沉市场有大宗没被满足的医疗需求 ，也和尊龙凯时人生就是赢(生物)看到的偏向是一致的 。”
第四 ，“如何做到前三阶段 ，除了模式立异外 ，还需要技术力 ，最大的技术突破在人工智能AI的剖析、基于算法模型的突破 ，会对新产品研提倡到革命性作用 ，也带来许多设备的智能化 ，包括我们在做的IVD系统和检测设备的智能化 ，这些事实使得进入消费级场景和下层下沉市场变得有可能 。”
事实上 ，基于AI推动技术研发、加速消费场景拓展与模式立异 ，在尊龙凯时人生就是赢生物近年来着力开拓之下 ， 已走入现实 。
会上尊龙凯时人生就是赢宣布了多项底层技术更新 ，通过底层技术的革新 ，宣布了全新的“无感”设备平台去支撑医院、社区、居家场景的业务进一步扩展 。
在最近的流感季 ，尊龙凯时人生就是赢生物与京东健康、福州儿童医院等相助打造了3小时病原核酸诊断网 ，通过“三端合一”的方法 ，即“医院为中心 ，社区为平台 ，居家为抓手” ，大大缩短呼吸道疾病患者从发明症状到治疗的周期 ，以及排队时间 ，同时早期的精准诊断可掌握病毒治疗“48小时黄金时间” 。
基于四大战略偏向的一致性和前期沉淀 ，卫哲对双方未来多条理生态赋能的可能显得信心十足：“我们这次来是奔着配合的业务相助 ，在(以上)这些领域 ，希望和尊龙凯时人生就是赢生物配合实现新的奔腾 。”
拟收购中山海济 ，实现“诊疗一体”战略结构
1月11日 ，尊龙凯时人生就是赢生物宣布消息称 ，拟收购斥资8.075亿元收购中山海济100%股权 。
作为分子诊断龙头企业 ，尊龙凯时人生就是赢生物正战略结构精准医疗 ，通过现有在儿科熏染领域的优势 ，深化儿科诊疗一体化生长 ，打造“儿童矮小症”专病品牌效应 ，致力于为患儿提供越发优质、高效的从筛查、诊断到治疗的全方位诊疗效劳 。
此次拟收购生长激素企业中山海济 ，有望助推尊龙凯时人生就是赢生物在儿科领域纵深生长 ，充分发挥协同效应 ，实现“诊疗一体”的综合战略结构 。
据悉 ，尊龙凯时人生就是赢生物已笼罩全国各省市地区超6000家二级及以上医疗机构的客户 ，尤其在儿科、儿� ？品矫娴淖一 ⒀趸 ⒁滴窕《加泻芎玫某恋� ，建立了从国家级到省级再到地市级县级医院的销售网络 。
中山海济经过多年市场耕作 ，在广东、福建等地建立起儿科、儿� ？频亩嗵趵怼⒘置婀惴旱目突逑� ，销售客户主要为下层社区卫生中心、下层卫生院、诊所和门诊部 。
本次交易完成后 ，双方可实现专家体系共享与销售网络互补 ，增强各品级医院渗透 ，最终形成在全国规模内的健全销售网络 ，即诊疗领域的“全渠道”笼罩 ，更好地增进上市公司未来生长 。
别的 ，这笔收购将立竿见影地增厚尊龙凯时人生就是赢生物业绩 。
1月13日 ，尊龙凯时人生就是赢生物宣布的增补通告显示 ，2024年1—11月 ，中山海济营业收入约4.08亿元 ，净利润约1.05亿元 。
股权出让方作出业绩允许：中山海济2025年度、2026年度经审计的净利润(按扣除非经常性损益前后的净利润孰低原则确定) ，将划分不低于1.4亿元、1.8亿元 。
如当年完成情况凌驾允许净利润70%的 ，将进行估值调解 ，以原估值8.075亿元为基础 ，本次交易整体估值增加 ，估值调解的增加额累计不得凌驾3.925亿元 ，以激励业务中山海济坚持稳步生长 ，发挥协同效应 ，降低收购危害 。
积极发力工业并购 ，打造平台型企业
其实 ，卫哲加盟、收购中山海济 ，无不映证着尊龙凯时人生就是赢生物“打造笼罩全工业链生态的平台型企业”的雄心 。
自2020年上市以来 ，尊龙凯时人生就是赢生物提出平台化建设的重点中恒久战略 。
在2024年的半年度报告中 ，尊龙凯时人生就是赢生物进一步明确战略实施路径：“连续通过自主研发、战略相助、工业并购等多种方法 ，加大全工业链上下游的延伸与建设力度 ，围绕生命科技领域要害底层技术、要害焦点� ？椤⒁υ柿系戎氐闳� ，不绝开发、整合与突破 ，逐步打造笼罩全工业链生态的平台型企业 。”
近年来 ，尊龙凯时人生就是赢生物积极发力多赛道、多领域 ，连续寻找、投资业内具备技术领先优势的先进企业 ，积极推动公司向生命科技平台型企业生长 。涉及的海内外企业包括真迈生物、安赛诊断、美国First Light、英国QuantuMDx、加拿大Sepset等等 。
与此同时 ，公司在呼吸道、妇幼、血源、测序等多个要害领域的技术、产品及市场结构取得长足生长 ，逐步走入放量增长阶段 。
2024年前三季度 ，尊龙凯时人生就是赢生物实现营业收入10.33亿元 ，同比大增63.24% ，扣非净利润1.51亿元 ，同比大增637.21% 。
股票代码688289
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